محورهای همایش : 
1- نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) در توسعه سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
2- معرفی یک آموزه برتر در بکارگیری فناوری اطلاعات در مدیریت تدارکات پروژه
3- استفاده از راهکارهای متن باز در مدیریت پروژه تحت وب همراه با ارائه موردکاوی
4- استفاده از راهکارهای مایکروسافت در مدیریت پروژه تحت وب همراه با ارائه مورد کاوی
5- سیستم اطلاعات مدیریت هزینه
6- راهکارهای مدیریت پورتفولیو تحت وب
7- سیستم اطلاعات مدیریت ارتباطات همراه با مورد کاوی
8- نقش رسانه های اجتماعی در سیستم اطلاعات مدیریت پروژه


برگذار کننده شرکت پلاک آبی
مسئول: طه مکفی
تلفن:88560784

                        منبع:www.bahamayesh.com

+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در جمعه هشتم دی 1391 و ساعت 15:39 |

گهي انتخاب كارشناس عمومي

نسخه چاپی ۱۳۹۱/۰۸/۲۴ -  ۱۰:۰۹

 


 

آگهي انتخاب كارشناس عمومي

سازمان نظام مهندسي ساختمان

در رشته‌هاي هفتگانه اصلي مهندسي ساختمان

 

 

 

شوراي مركزي سازمان نظام مهندسي ساختمان با همكاري سازمان نظام مهندسي ساختمان استان ها در اجراي دستورالعمل‌ ماده 2 آئين‌نامه اجرايي ماده 27 قانون نظام مهندسي و كنترل ساختمان، ‌آزمون كارشناسي عمومي در رشته‌هاي اصلي مهندسي ساختمان مشمول قانون فوق شامل : عمران، معماري، تأسيسات مكانيكي، تأسيسات برقي، شهرسازي، ترافيك و نقشه‌برداري (ژئوماتيك) را براي متقاضيان پروانه كارشناسي عمومي سازمان نظام مهندسي ساختمان سراسر كشور، در تاريخ پنجشنبه 17/11/1387 برگزار خواهد كرد. به قبول شدگان آزمون پس از طي دوره‌هاي آموزش عملي و كارآموزي در زمينه‌هاي حقوقي و اجرائي رشته فوق و  احراز شرايط زير، پروانه كارشناسي عمومي در رشته مورد تقاضا اعطا خواهد شد. اين كارشناسان مي‌توانند همانند كارشناسان رسمي دادگستري در موارد مذكور در ماده 27 قانون نظام مهندسي و كنترل ساختمان به ارائه خدمات كارشناسي بپردازند.


   برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب مراجعه شود


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در پنجشنبه هفتم دی 1391 و ساعت 16:31 |


آئین نامه اجرائی قانون کارشناسان رسمی دادگستری

مصوب 7/2/1382 هیأت وزیران


فصل اول ـ کلیات:

ماده 1ـ در این آئین‌نامه، واژه‌های اختصاری زیر در مفاهیم مشـروح مربوط به کار می‌رود:

الف ـ قانون: «قانون کانون کارشناسان رسمی دادگستری».

ب ـ کانون: «کانون کارشناسان رسمی دادگستری».

ج ـ شورای عالی: «شورای عالی کارشناسان رسمی».

برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب مراجعه کنید


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در پنجشنبه هفتم دی 1391 و ساعت 16:28 |
برای دیدن آنلاین از مرورگر فایرفاکس و حرکات موس استفاده نمایید...

برای یک گشت و گذار در بلندترین برج ایران اسلامی به صورت مجازی به آدرس زیر بروید

http://customer.iranpix.com/x-files/milad-vr/start.html

+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در پنجشنبه سی و یکم فروردین 1391 و ساعت 10:27 |


مهندس احسان اثني عشري

دانشجوي دكتراي مديريت ساخت – دانشگاه ناتينگهام ترنت انگلستان

پيشگفتار

مديريت ساخت يك رشته تحصيلي حرفه اي است كه به نحوه اجراي فيزيكي بناها و سازه هاي مختلف

مي پردازد . در حين پروژه مسئوليت ........

لطفا جهت مشاهده متن کامل با ادامه مطلب بروید


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در پنجشنبه سی و یکم فروردین 1391 و ساعت 9:59 |


آشنايي با مترو

قطار زيرزميني يا مترو سيستم حمل‌ونقل ريلي است كه معمولا در مناطق شهري از آن استفاده مي‌شود و قابليت جابه‌جايي مسافران زيادي را دارد.

يكي از مهم‌ترين محاسن مترو، جدا بودن آن از ساير مسيرهاي شهري است. به اين ترتيب ترافيك مسافران مترو با ترافيك شهري گره نمي‌خورد و در حقيقت مترو باري را از دوش خيابان‌هاي شهر بر مي‌دارد و به زير زمين مي‌برد.

قديمي‌ترين سيستم متروي جهان ....(متن کامل مقاله در ادامه مطلب)


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در چهارشنبه پنجم بهمن 1390 و ساعت 3:39 |

‌قانون نظام مهندسی و كنترل ساختمان

22/12/1374

‌قانون نظام مهندس و كنترل ساختمان
‌فصل اول - كليات، اهداف و خط‌مشي
‌ماده 1 - تعريف: نظام مهندسي و كنترل ساختمان عبارت است از مجموعه قانون، مقررات، آيين‌نامه‌ها، استانداردها و تشكل‌هاي مهندسي،‌حرفه‌اي و صنفي كه در جهت رسيدن به اهداف منظور در اين قانون تدوين و به مورد اجراء گذاشته مي‌شود.
‌ماده 2 - اهداف و خط‌مشي اين قانون عبارت‌اند از:...

.....برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب بروید



ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در یکشنبه یازدهم دی 1390 و ساعت 6:7 |

1)

رياضي 1  

اعداد مختلط ، حير خطي ،‌معادلات خط و صفحه در فضا           

حد و پيوستگي ، مشتق و كاربردها          

انتگرال گيري و كاربرد ها ، انتگرال هاي ناسره        

دنباله و سري ها

 

2 )         

رياضي 2

توابع دو متغيره (مسايل حد و مشتقات نسبي) ،‌مسائل اكسترمم توابع دو متغيره  

بخشهاي اپراتورها ،‌انتگرال هاي دوگانه ...

...برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب بروید     



ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در یکشنبه یازدهم دی 1390 و ساعت 6:0 |

معرفی کامل رشته مهندسی مدیریت پروژه: با توجه به این که  تمامی دروس تخصصی رشته مهندسی عمران ( استاتیک-مقاومت مصالح-تحلیل سازه-مکانیک خاک-مکانیک سیالات-اجرای متره و برآورد-هیدرولیک-و...)را شامل می شود پس باید این رشته را زیر شاخه ای از مهندسی عمران دانست که برای برنامه ریزی و کنترل پروژه های عمرانی طرح ریزی شده است. بحث اصلی مهندسی مدیریت پروژه  "نظارت و طراحی اجرایی و مدیریت " در تمامی پروژه های ساختمانی و سازه های غیر ساختمانی (بتنی-فولادی-فلزی و...)و حتی راه سازی است و همچنین نقشی ضروری در رفع نیازهای اجرایی پروژه ها دارد و چون در کشور ما ایران در اجرا و کنترل و زمان بندی پروژه ها مشکل داریم پس نیاز مبرمی به مهندس مدیریت پروژه احساس می شود. می توان فعالیت های در نظر گرفته شده برای مهندسین مدیریت پروژه در نظام مهندسی ساختمان را، تصدی پست مهندس مجری تعریف کرد که در حال حاضر این وظیفه توسط مهندسین عمران انجام می شود. لیکن از آنجا که مهندسین عمران با مهارت های مرتبط با دانش حقوقی پروژه ها ، اصول مدیریت صحیح پروژه ها و مواردی از این دست آشنایی ندارند، رشته مهندسی مدیریت پروژه با هدف رفع خلاء موجود در فعالیت مهندسین مجری طراحی گردیده است. همچنین تسلط مهندسین مدیریت پروژه بر پایه های مهندسی عمران و صنایع و اصول مدیریتی ،ایفای نقش کارشناسان در پروژه های عمرانی را بسیار پر رنگ ساخته است. از جمله اهداف مورد نظر در طراحی رشته مهندسی مدیریت پروژه می توان به موارد زیر اشاره کرد: - اعمال صحیح آئین نامه ها و مقررات مربوطه -ارتقای کیفیت ساخت در پروژه های عمرانی -ایمنی ، بهداشت ، بهره دهی و صرفه اقتصادی در اجرای پروژه -مدیریت صحیح عوامل اصلی پروژه شامل هزینه ، کیفیت و زمان در زمان حاضر این رشته در مقطع کارشناسی در دانشگاه پیام نور و در مقطع كارشناسي ارشد، تحت عنوان رشته مهندسي و مديريت ساخت، در دانشگاه‌هاي صنعتي اميركبير، تهران، علم و صنعت و در دپارتمان مهندسي عمران ارائه مي‌شود. در دانشگاه‌هاي خارج از كشور، رشته مهندسي مديريت پروژه با عنوان مهندسي و مديريت ساخت در مقاطع كارشناسي، كارشناسي ارشد و دكترا ارائه مي‌شود. از جمله دانشگاه‌هاي مطرح در ارائه اين رشته ميتوان به موارد ذيل اشاره نمود: -          Berkeley University -          Stanford University -          Georgia Institute of Technology -          Toronto University       -  Purdue University تدوين دروس و سرفصل هاي واحدهاي درسي به ترتيبي  است  كه  فارغ التحصيلان رشته مهندسي مديريت پروژه  توانايي ادامه تحصيل در رشته‌هاي زير را دارا مي‌باشند. - رشته عمران در گرايشهاي : سازه، زلزله، مكانيك خاك و پي، راه و ترابري، مهندسي آب، سازه‌هاي هيدروليكي، سازه‌هاي دريايي، حمل و نقل، مديريت و ساخت، محيط زيست، مهندسي رودخانه، آب و فاضلاب - رشته صنايع در گرايشهاي مديريت سيستم و بهره‌وري، سيستمهاي اقتصادي و اجتماعي مهندسان مديريت پروژه تخصص‌هاي مرتبط با مهندسي عمران، مهندسي صنايع و اصول مديريت و نظارت را در دوره تحصيلي خود فرا مي‌گيرند. لذا اين كارشناسان در زمينه مهارت‌هاي كاربردي و اجرايي مرتبط با سه تخصص فوق توانمند مي‌باشند. از جمله مهارت‌هاي تخصصي كارشناسان اين رشته ميتوان به موارد زير اشاره نمود: - تسلط بر دانش حقوقي پروژه‌ها        - تسلط بر مقررات ملي ساختماني و آئين‌نامه‌هاي اجرايي         - آشنايي با امور مالي و حسابداري پروژه        طراحي اجرايي و نظارت بر اجراي پروژه          - تسلط بر انجام هماهنگي بين عوامل پروژه           - شناخت موثر از مصالح و ماشين‌آلات          - آشنايي با مقررات اداري مرتبط           - ايجاد ديدگاه مبتني بر اخلاق مهندسي در اجراي پروژه          - توانايي نقشه خواني مهندسي       - كسب ديد عميق از ايمن‌سازي كارگاه ساخت   از پتانسيل‌هاي شغلي براي مهندسين مديريت پروژه مي توان به موارد زير اشاره نمود: الف - تخصص اجرا - اجراي انواع سازه هاي بتني - اجراي سازه هاي بنايي - اجراي سازه هاي فلزي - اجراي مقاوم سازي ابنيه - اجراي سالن هاي صنعتي و سوله ها - نقشه برداري و عمليات مرتبط - اجراي تخصصي پل‌ها - متره و برآورد (دستي و كامپيوتري) - اجراي سازه‌هاي آبي - اجراي راهسازي و روسازي - طرح معماري ساختمان‌هاي مسكوني و تجاري ساده ب - تخصص نظارت - نظارت بر ساخت انواع سازه‌هاي بتني - نظارت بر ساخت سازه‌هاي بنايي - نظارت بر ساخت سازه‌هاي فلزي ج - تخصص مديريت - مديريت پروژه‌هاي بزرگ - مدير كنترل پروژه - مديريت كارگاه - اجراي مهندسي ارزش - مديريت امور پيمان و قرارداد - مديريت مالي و حسابداري - مديريت بحران - داوري و حل اختلافات پروژه‌هاي عمراني - مميزي انرژي و مديريت مصرف انرژي - مهندسي و مديريت ايمني    و نکته آخر با توجه به پيش بيني جايگاه مهندس مجري در قانون نظام مهندسي و نظر به تامين دروس لازم جهت ارايه به كميسيون هم ارزي رشته‌ها،زمينه احراز اخذ پروانه اشتغال به كار مهندسي براي فارغ‌التحصيلان رشته مهندسي مديريت پرو‍ژه فراهم مي‌باشد.  
+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در شنبه دهم دی 1390 و ساعت 7:13 |

خلاصه 45 کتاب مدیریت در 45 جمله

1 (اجرا بزرگترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگترین مانع موفقیت و بیشتر ناکامیهایی است که به اشتباه به

گردن علل دیگر گذاشته میشود.

2 (شرکتهایی که براي کارهاي درست وقف شدهاند و براي مسوولیتهاي اجتماعی خود تعهدنامهاي دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر

از آنهایی هستند که این کارها را نمیکنند.

3 (به جاي پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایدههاي استراتژیک روي آورید.

4 (در بازاریابی نوین (بازاردانی)به جاي داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

5 (رمز برد و پیروزي روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

6 (انسان در بازي گاهی میبرد و گاهی چیز یاد میگیرد.

7 (هنر بازاریابی امروز ,فروش یخچال به اسکیمو نیست, بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتري خشنود همواره در کنار داشتن است.

8 (مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بیواسطه با آنها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم میتوان از ایشان چیزهاي زیادي یاد گرفت.

9 (مسیر ناهموار تحول باید بهکوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحول چیزي نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

10 (به جاي شغل, در پی مشتري باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاري نجاتیافته است.

11 (دنیا را دوگونه میتوان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور(

12 (میتوان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,اما بدون عشق به مردم نمیتوان آنها را مدیریت کرد.

13 (مدیریت یعنی هنر جلب پیروي داوطلبانهء دیگران.

14 (موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست میشود.

15 (براي پیروزي ابلیس, کافی است آدمهاي خوب دست روي دست بگذارند.

16 (هزینهء به دست آوردن یک مشتري تازه, حداقل پنج برابر هزینه خشنود نگهداشتن مشتریان کنونی است.

17 (هر کس میتواند سررشته کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.

18 (مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمیتوانید درون او را بشناسید.

19 (توان یادگیري و به کار بستن با شتاب آموختهها, بزرگترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان میگذارد.

20 (اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آنهایی که در اطرافش گرد آمدهاند بنگریم.

21 (اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوي یک هدف مشترك بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر

زمانی موفق خواهید شد.

22 (بیشتر انسانها ترجیح میدهند بمیرند اما فکر نکنند, خیلیها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح میدهند.

23 (مدیر عامل آگاه کسی است که به جاي رویینتن شدن, به همکاران خود اعتماد کند.

24 (تمایز یک محصول باید در راستاي ذهنیت مصرفکننده صورت گیرد, نه مخالف آن.

25 (در طول تاریخ بیشتر کامیابی در دستیابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به

جاي آن نشسته است.

26 (در بیشتر موارد, کشورهاي فقیر از نظر داراییها ، ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمیتوان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که

قانون حاکم باشد.

27 (آنهایی که از جاي خود میجنبند, گاهی میبازند و آنهایی که نمیجنبند, همیشه میبازند.

28 (اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.

29 (مدیران پیروزمند دنیاي امروز, رمز پیروزي سازمان خود را بهرهمندي از انسانها فرهیخته میدانند.

30 (حداکثر شادي و خشنودي انسانها زمانی به دست میآید که در شغل هم راستا با شخصیت (هوشمندي)خود, به کار گمارده شوند.

31 (نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندي بیهمتاي او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.

32 (مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را میپذیرند, بلکه بر این تفاوتها سرمایهگذاري میکنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد,

تنها چیزي که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.

34 (زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.

35 (نه پیروزي پایدار است و نه شکست مرگآور.

36 (به کارکنانتان بگویید هیچگاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند ;اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جاي دیگري کارکنند.

37 (صداي کردار, از صداي گفتار بلندتر است.

38 (هرگاه در بازي شطرنج در حال باختن هستم, به طور پیوسته از جاي خود بلند شده و سعی میکنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم,

آن گاه به حرکتهاي احمقانهاي که انجام دادهام پی میبرم.

39 (دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاري کرد.

40 (اگر میخواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کنید.

41 (جلسهاي که خوب اداره نشود, حاصلی جز اتلاف زمان ندارد.

42 (بهترین راه پیشبینی آینده, ساختن آن است.

43 (یک مشتري خشنود, رضایتش را به سه نفر میگوید, اما یک مشتري ناخشنود ??نفر را باخبر میکند.

44 (کسی را سرزنش نکنید, به جاي بحث دربارهء اینکه چه کسی باعث وقفه در پیشرفت است, در مورد اینکه چه چیز مانع پیشرفت است

بحث کنید.

45 (زمانی دست از کار بکشید که کار شما انجام شده باشد, نه آنگاه که خسته شدهاید

www.civilz.com

(www.fekreno.org) سایت فکر نو

+ نوشته شده توسط محمد شاه کرمی در شنبه دهم دی 1390 و ساعت 7:11 |